最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當阿米巴遇見人單合一】實戰(zhàn)班課程即將開 ..
自2010年“稻盛哲學”、“阿米巴經(jīng)營”在國內(nèi)企業(yè)界受到熱捧以來，這種經(jīng)營模式在國內(nèi)企業(yè)的實踐成果始終是“雷聲大、雨點小”，雖然不乏研究與追捧，學有所成的卻少之又少，大多數(shù)企業(yè)似乎都還奔跑在路上……
對于阿米巴模式易學難精的現(xiàn)狀，企業(yè)界也有不少冷靜的分析和思考——阿米巴模式似乎并不是一套簡單易懂的管理手法，其對企業(yè)的基礎(chǔ)管理有一定的要求，在此，幫助各位企業(yè)家做一個盤點：
目標管理機制的完善
著名的管理學大師彼得·德魯克認為：管理就是管理一系列精心制定的目標。換句話說，企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，就是目標管理。
對于經(jīng)營目標的管理，相信大家都不陌生，絕大多數(shù)企業(yè)年年制定，層層分解、月月考量，如此反復(fù)；但有時又是陌生的，市場多變、達成率低、抱怨聲高，形同雞肋。
常言道：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目標管理的有效性，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標準，而國內(nèi)企業(yè)過多的重視結(jié)果，忽視過程管理的重要意義，往往是目標管理機制失效的主要原因。
如何強調(diào)過程管理？有一個竅門——目標、計劃、預(yù)算三位一體，即設(shè)定企業(yè)目標的同時，要明確實現(xiàn)目標的路徑方法（計劃），還要評估實現(xiàn)計劃需要匹配的資源（預(yù)算）。在這個基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境的變化，不斷的滾動管理，實現(xiàn)PDCA循環(huán)改善，就能夠?qū)⒛繕斯芾砺涞綄嵦帯?/p>
國內(nèi)將目標管理做到極致的企業(yè)代表就是海爾集團，其十年如一日堅持的OEC管理，強調(diào)“根據(jù)永遠在變的市場不斷提高工作目標”、“日事日畢，日清日高”，在成就卓越海爾品牌的過程中，起到了至關(guān)重要的作用。
人力資源管理機制的完善
阿米巴模式，歸根結(jié)底是一個人才培養(yǎng)機制——通過建立內(nèi)部市場化機制，引導全體員工參與經(jīng)營，并持續(xù)涌現(xiàn)經(jīng)營人才。
京瓷的人力資源管理與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理相比，除了哲學理念上的差異外，常規(guī)手法沒有什么不同。但是國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴的過程中，最不成套路的、耗時最久的，恰恰是人力資源管理邏輯的建立：
人力資源戰(zhàn)略是否承接公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要？是否具有明確的組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責？各崗位是否明確了編制與薪資的標準？績效管理的邏輯是怎樣的，是否有效而持續(xù)？人才的識別、使用、培養(yǎng)、汰換機制是否科學？評價激勵的導向、方式、節(jié)奏又是如何設(shè)計的？
若一個企業(yè)無法準確回答以上的問題，貿(mào)然導入阿米巴模式，至少在人力資源方面就要花費大量的時間補課，這將大大降低阿米巴模式的導入效率、增加導入難度。
企業(yè)文化建設(shè)的共識
阿米巴模式的有效運行，哲學共有是基礎(chǔ)。所謂哲學共有，其實就是企業(yè)價值主張宣貫、落地，促使企業(yè)經(jīng)營習慣與之相匹配的過程。
企業(yè)文化建設(shè)的前提，要形成公司的價值主張——使命、愿景、核心價值觀，必不可少；經(jīng)營觀、人才觀、質(zhì)量觀，作為補充；這些主張通常以《企業(yè)文化手冊》的形式呈現(xiàn)。
“知、信、行”是企業(yè)文化落地常用的三步法。
1、所謂“知”，就是讓員工準確的認知、完整的認知，常用的方法有標語上墻、每日誦讀、舉行文化活動等；
2、所謂“信”，就是讓員工堅信企業(yè)文化的正確性，從內(nèi)心認可文化，常用的方法是樹立標桿、獎優(yōu)罰劣，當然最重要的是領(lǐng)導者的率先垂范；
3、所謂“行”，就是“說你所做的，做你所說的”，持續(xù)檢視公司的規(guī)章、制度、流程、方案，使其做法與企業(yè)文化的主張高度一致。
企業(yè)文化落地的過程往往以年為單位，需要企業(yè)有組織、有規(guī)劃的持續(xù)推行方能見功。
合法合規(guī)將是成為阿米巴推行的巨大考驗
推行阿米巴模式的企業(yè)，將要面臨兩大挑戰(zhàn)：“作為人何謂正確”的經(jīng)營哲學、玻璃般透明的經(jīng)營數(shù)字。
若要讓阿米巴模式高效推行，離不開凝聚人心的經(jīng)營哲學；若要凝聚全體伙伴之力，其原點必然是“作為人，何謂正確”。所有一切不正確的事情，都將挑戰(zhàn)這一哲學內(nèi)容，一旦讓員工挑戰(zhàn)成功，最直接的影響就是“不相信”。不相信企業(yè)存在的目的是為了全體員工的物心幸福；不相信阿米巴是培養(yǎng)人的機制；不相信領(lǐng)導人的率先垂范……，企業(yè)中充滿了猜忌，阿米巴模式無法成功。
玻璃般透明的經(jīng)營數(shù)字，進一步要求企業(yè)“合法合規(guī)”。推行阿米巴模式，要將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)字透明給相應(yīng)的管理者，若這些數(shù)字本身是通過“不合法”的手段得到的，國家法律法規(guī)的制裁姑且不論，僅“加劇對企業(yè)的不信任”和“暗示員工允許不合規(guī)”這兩條，就將會影響企業(yè)良性健康的發(fā)展。
管理基礎(chǔ)好的企業(yè)，完全可以用舊瓶裝新酒，讓阿米巴模式快速融入企業(yè)既有的管理機制中；反之，磨刀不誤砍柴工，借此機會正好系統(tǒng)化梳理一下管理基礎(chǔ)，也不失為良策。
推行阿米巴模式，你準備好了嗎？
周忠濤
知行合一咨詢董事 | 咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組組長
曾任大型企業(yè)高級管理人員
從事管理咨詢工作10年
對企業(yè)自主經(jīng)營有獨到研究，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建 與實施，在多個項目中擔任項目經(jīng)理，已幫助多家企業(yè)完成企業(yè)哲學及阿米巴模式的導入，為國內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓服務(wù)。
服務(wù)的客戶有得利斯集團、美高集團、華潤電力、白象集團、卓信農(nóng)業(yè)集團、上海舜業(yè)集團、運城制版等。
