最新公告： 知行合一發(fā)布2021年內(nèi)訓(xùn)課程表 自主經(jīng)營(yíng)模式深度游
蹲在現(xiàn)場(chǎng)的咨詢(xún)公司 · 相信現(xiàn)場(chǎng)有神靈的咨詢(xún)服務(wù)
駐場(chǎng)式服務(wù)—在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題
深入經(jīng)營(yíng)一線—蹲在一線獲取信息
聯(lián)合項(xiàng)目組—與客戶(hù)聯(lián)合項(xiàng)目組共同工作
關(guān)注落地—在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案落地實(shí)施
| 駐場(chǎng)式咨詢(xún)
1. 服務(wù)特點(diǎn)
項(xiàng)目組以駐在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為主，知行合一派出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)在對(duì)企業(yè)全面調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，主導(dǎo)各模塊項(xiàng)目方案的編寫(xiě)、實(shí)施、培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
項(xiàng)目組每月駐場(chǎng)服務(wù)時(shí)間為2周。
2. 團(tuán)隊(duì)組成
駐場(chǎng)式咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)一般由3人組成，項(xiàng)目經(jīng)理1人，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)2人；專(zhuān)業(yè)分工在企業(yè)文化方向、財(cái)務(wù)方向、人力資源方向各一人。
3. 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與時(shí)間安排
具體時(shí)間規(guī)劃視項(xiàng)目規(guī)模與操作難度會(huì)有調(diào)整，項(xiàng)目周期為8~12個(gè)月。
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工作項(xiàng)目 |
主要內(nèi)容 |
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調(diào)研診斷 |
組建聯(lián)合項(xiàng)目組，完成診斷調(diào)研，出具診斷報(bào)告，確定項(xiàng)目計(jì)劃與安排 |
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方案設(shè)計(jì) |
完成各模塊方案設(shè)計(jì)，并匯報(bào)通過(guò) |
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培訓(xùn)宣貫 |
向關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行方案培訓(xùn)與宣貫，使其正確理解方案，掌握工具、方法、流程 |
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試運(yùn)行 |
啟動(dòng)方案試運(yùn)行，收集運(yùn)行過(guò)程反饋；試運(yùn)行期間新老模式并軌運(yùn)行。 |
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論證與調(diào)整 |
結(jié)合試運(yùn)行結(jié)果，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，敲定正式運(yùn)行方案 |
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正式運(yùn)行 |
JMT模式正式運(yùn)行，完全替代舊模式 |
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結(jié)項(xiàng)匯報(bào) |
結(jié)合正式運(yùn)行情況進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并對(duì)方案內(nèi)容提出迭代建議與規(guī)劃。 |
| 教練式咨詢(xún)
1. 服務(wù)特點(diǎn)
項(xiàng)目組以培訓(xùn)輔導(dǎo)為主，知行合一派出專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)針對(duì)各模塊的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)與輔導(dǎo)，項(xiàng)目方案由企業(yè)相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)與實(shí)施。
項(xiàng)目組每月駐場(chǎng)服務(wù)時(shí)間為3~5天。
2. 團(tuán)隊(duì)組成
教練式咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)采用“1+1”模式組成，每月赴企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)2人，鎖定項(xiàng)目經(jīng)理，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)按照項(xiàng)目進(jìn)展需要配置。
3. 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排
具體時(shí)間規(guī)劃視項(xiàng)目規(guī)模與操作難度會(huì)有調(diào)整，項(xiàng)目周期為10~12個(gè)月。
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工作項(xiàng)目 |
主要內(nèi)容 |
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調(diào)研診斷 |
組建聯(lián)合項(xiàng)目組，完成診斷調(diào)研，出具診斷報(bào)告，確定項(xiàng)目計(jì)劃與安排 |
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輔導(dǎo)與 方案設(shè)計(jì) |
經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
完成經(jīng)營(yíng)哲學(xué)版塊內(nèi)容的輔導(dǎo)，形成方案成果 |
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組織平臺(tái) |
完成倒三角組織構(gòu)建與組織劃分 |
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核算體系 |
導(dǎo)入單位時(shí)間核算制度 |
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目標(biāo)計(jì)劃 |
建立與JMT模式相匹配的目標(biāo)計(jì)劃?rùn)C(jī)制 |
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評(píng)價(jià)激勵(lì) |
完成月度績(jī)效與年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) |
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能力發(fā)展 |
完成JMT負(fù)責(zé)人通用能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 |
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試運(yùn)行 |
由企業(yè)主導(dǎo)培訓(xùn)與宣貫，并啟動(dòng)試運(yùn)行 |
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效果評(píng)估 |
針對(duì)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)估，并提出調(diào)整意見(jiàn)與建議 |
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結(jié)項(xiàng)匯報(bào) |
結(jié)合試運(yùn)行情況進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并對(duì)方案內(nèi)容提出迭代建議與規(guī)劃。 |
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