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京瓷阿米巴經(jīng)營模式中哲學(xué)的重要性是毋庸置疑的。企業(yè)學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，一定要了解，在京瓷，阿米巴經(jīng)營模式是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目的的過程中，不斷秉持正向的思維方式，不斷實(shí)踐落地京瓷哲學(xué)的方法和平臺。也就是說，阿米巴經(jīng)營是方法和手段，哲學(xué)實(shí)踐落地才是目的。

 

如何在企業(yè)中進(jìn)行哲學(xué)學(xué)習(xí)和落地，今天這里給大家介紹一種非常有效的方法“哲學(xué)研修”。“哲學(xué)研修”這個詞，相信對于很多企業(yè)來說都是很陌生的，如果對于稻盛和夫和阿米巴經(jīng)營有一定學(xué)習(xí)和了解的企業(yè)，會對這個詞有印象，而企業(yè)要想更深入的了解其意義和作用，就一定要在企業(yè)中切實(shí)做過，真正參與其中才能體會其中的奧秘和功效。

 

為什么要開展哲學(xué)研修？

 

對于很多企業(yè)而言，特別是民營企業(yè)，企業(yè)一把手的人格和思想很大程度的會影響到企業(yè)文化，企業(yè)哲學(xué)往往就是創(chuàng)始人或一把手的經(jīng)營哲學(xué)和為人之道。對于企業(yè)，能夠傳承的不僅僅是財富、技術(shù)等等，更重要的是企業(yè)家精神的傳承。企業(yè)家人格和精神的傳承，更需要理論化、系統(tǒng)化的規(guī)范，就是企業(yè)哲學(xué)。

 

企業(yè)哲學(xué)是對企業(yè)文化的高度凝練，但對于企業(yè)大多數(shù)的員工而言，談到企業(yè)哲學(xué)第一感覺就是晦澀難懂、很泛泛、很冠冕堂皇，甚至很多人會認(rèn)為是掛在墻上假大空的口號。所以，哲學(xué)落地的第一步就是讓員工了解并能理解企業(yè)哲學(xué)到底在講什么。

 

企業(yè)哲學(xué)不應(yīng)該是掛在墻上的口號，而是讓全員認(rèn)可并貫徹的思考和行為準(zhǔn)則。企業(yè)要發(fā)展，除了要求遵守法律法規(guī)，內(nèi)部必須明確行為規(guī)范、規(guī)則、事項(xiàng)，以及遵守的道德，這是企業(yè)生存的根本，缺少了這些，企業(yè)是不會走長遠(yuǎn)。企業(yè)還要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，企業(yè)哲學(xué)既要表明企業(yè)經(jīng)營的目的、目標(biāo)，更要向所有人表明企業(yè)要以什么樣的思維方式、秉持什么樣的理念來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營成功與否、能取得多大的成就，關(guān)鍵是這種成功能夠持續(xù)多久，需要好的企業(yè)哲學(xué)作保障。企業(yè)哲學(xué)一定會賦予企業(yè)經(jīng)營品格，從而向客戶、向社會呈現(xiàn)出企業(yè)特有的品格。

 

哲學(xué)研修可以有效提升員工對領(lǐng)導(dǎo)層想法和企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知與理解，上下共識思維方式，并達(dá)成一致的判斷基準(zhǔn)。同時以企業(yè)哲學(xué)為原點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，探討解決經(jīng)營問題的有效方法。哲學(xué)是有力量的，但企業(yè)哲學(xué)的實(shí)踐落地是一個長期的工程，員工要有一個入眼、入腦、入心、入行的循序漸進(jìn)的過程。哲學(xué)研修就是不斷促進(jìn)哲學(xué)實(shí)踐落地的非常有效的工具。 

 

哪些人要參與哲學(xué)研修？

 

企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)家都希望擁有一幫認(rèn)可并理解自己的員工，一幫志同道合的伙伴，全體員工都能從內(nèi)心與企業(yè)哲學(xué)產(chǎn)生共鳴，與公司一條心，一起朝向相同的方向努力奮斗。然而，在企業(yè)中，每位員工所處層級不同、崗位不同、工作目的也不同，每位員工個人情況不同、需求也不同，很難讓所有員工都能從內(nèi)心真正認(rèn)可企業(yè)哲學(xué)。即使在京瓷，經(jīng)過幾十年的不斷哲學(xué)共有，能夠真正認(rèn)可京瓷哲學(xué)的員工，具知情人士說，也就是半數(shù)多些。

 

哲學(xué)共有，一定要從核心團(tuán)隊開始，從一把手身邊的人員開始。哲學(xué)研修首先面向高層管理人員，所有高管必須接受企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，沒有任何商量和妥協(xié)的余地。其次，從中層管理干部和公司骨干人員研修，提升他們對企業(yè)哲學(xué)的認(rèn)可程度和自身哲學(xué)修養(yǎng)。最后通過干部團(tuán)隊帶動更多的員工參與研修。

 

哲學(xué)共有，不能寄希望于員工先去認(rèn)可和改變，一定是自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和改變，就會帶來組織、制度、流程的相應(yīng)改變，從而讓員工相信并且樂于做出改變，逐步理解并認(rèn)可企業(yè)哲學(xué)，與企業(yè)步調(diào)一致。我們說京瓷只有半數(shù)以上員工真正認(rèn)可京瓷哲學(xué)，但這半數(shù)員工，主要集中在企業(yè)高層、中層和基層的管理干部團(tuán)隊。這樣的企業(yè)，哲學(xué)共有已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度了。

 

哲學(xué)研修是一項(xiàng)全員參與的活動。但參加研修的人員，一定是從高管團(tuán)隊到中層干部到基層員工逐層級開展。 

 

怎樣開展哲學(xué)研修？

 

在企業(yè)中如何開展哲學(xué)研修，這也是哲學(xué)落地是否有效的重要一環(huán)。企業(yè)開展哲學(xué)研修工作，首先要進(jìn)行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，包括：明確組織計劃部門和參與人員名單、明確研修時間和頻次、制定年度研修計劃、制定各期研修主題、召開研修班開班儀式等，要讓哲學(xué)研修鄭重且有儀式感。

 

哲學(xué)研修的過程，就是企業(yè)哲學(xué)共有的入眼、入腦、入心、入行的過程。首輪的研修，首先要讓員工知道企業(yè)哲學(xué)條目是什么，需要有專人進(jìn)行講解，說得清楚該哲學(xué)條目是什么、為什么和怎么做的問題。對于高層團(tuán)隊的哲學(xué)研修，最適合進(jìn)行講解的一定是企業(yè)一把手。講解的過程，就是企業(yè)一把手不斷和高管團(tuán)隊溝通共識、分享經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一方向的過程。語言是有靈魂的，企業(yè)一把手花費(fèi)時間用于交流培養(yǎng)高管團(tuán)隊的正確思維方式，未來能給予企業(yè)管理上和發(fā)展上的影響是無可限量的。

 

研修就不只是聽別人講，需要參加哲學(xué)研修人員研討和發(fā)表各自理解和感悟，不斷在小組內(nèi)形成共識。以哲學(xué)條目為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理中與哲學(xué)條目不相符的制度、流程，制定改善實(shí)施的工作計劃。改善實(shí)施計劃執(zhí)行一段時間，在下期研修之前，要對實(shí)施情況進(jìn)行評估，需要調(diào)整的方面在下期研修班研討調(diào)整，并固化到相應(yīng)制度流程中。

 

當(dāng)研修一輪之后，后續(xù)研修就可以從實(shí)際經(jīng)營問題切入，研討該問題的發(fā)生與企業(yè)哲學(xué)的出入，制定改善計劃、實(shí)施、評估并及時調(diào)整、固化，推動企業(yè)相應(yīng)管理機(jī)制改善。

 

企業(yè)哲學(xué)研修，通過哲學(xué)條目講解（或?qū)嶋H經(jīng)營問題切入）→研討→實(shí)施→評估→調(diào)整→固化的循環(huán)過程，培養(yǎng)與企業(yè)思維方式一致的經(jīng)營者。作為企業(yè)一把手，要明確的是，我們企業(yè)選拔干部，在不能兼得的情況下，到底是要提拔能力強(qiáng)的，還是與企業(yè)價值觀一致的。哲學(xué)研修開展過程，就是培養(yǎng)和選拔與企業(yè)價值觀一致的領(lǐng)導(dǎo)干部。 

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，更準(zhǔn)確的說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。通過領(lǐng)導(dǎo)層自上而下的改變，帶動員工改變，更容易為員工所接受，讓企業(yè)哲學(xué)落地更容易落到員工的心地。阿米巴經(jīng)營模式是以哲學(xué)為基礎(chǔ)，如何讓哲學(xué)深入骨髓，是需要每個企業(yè)不斷探索、不斷實(shí)踐的。哲學(xué)研修是一套經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的，能夠促進(jìn)企業(yè)哲學(xué)條目倒逼企業(yè)機(jī)制與制度、流程優(yōu)化調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的哲實(shí)一體的有效方法，值得一試。

 

 

于世賓

知行合一咨詢 | 高級咨詢顧問

咨詢事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理

JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專家成員

曾任大型企業(yè)自主經(jīng)營體模式推進(jìn)負(fù)責(zé)人

曾任上市公司企管部長

 

從事管理咨詢工作五年，從事生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、人力資源管理工作六年。對企業(yè)自主經(jīng)營模式有深入研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長組織模塊、目標(biāo)計劃模塊以及JMT模式的導(dǎo)入。

 

曾為中糧集團(tuán)、白象集團(tuán)、海信冰箱、偉浩建設(shè)集團(tuán)等國內(nèi)大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。