最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開 ..
前段時(shí)間，有位企業(yè)家讓我推薦一本有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的書籍。
他說稻盛先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》他已經(jīng)看過了?？春笥X得已經(jīng)初窺門徑，但又自覺不太通透，想找其他的書籍深入了解一下。
鑒于此，我向他推薦了《阿米巴不是什么》。
《阿米巴不是什么》是吳影博士的嘔心瀝血之作。作為陽(yáng)光100阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)者和實(shí)踐者，他對(duì)阿米巴模式有著獨(dú)到的見解和思考，該書正是他實(shí)踐智慧的結(jié)晶。
所謂大道至簡(jiǎn)，殊途同歸。雖然該書是作者在推行阿米巴過程中的體悟和思考，但其中提出的很多問題都是管理經(jīng)營(yíng)中的共性問題，對(duì)無意推行阿米巴的企業(yè)依然具有極大的借鑒意義。
作者曾在美國(guó)求學(xué)和工作12年，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域主攻戰(zhàn)略和決策，可以說是西方管理學(xué)出身。后來在陽(yáng)光100，又接觸了稻盛哲學(xué)這種東方管理智慧，新思想的涌入促使他反思過去理解的西方管理學(xué)，并總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的三大矛盾：
1、 企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾
當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候，老板直接管理員工，信息的上傳下達(dá)迅速而準(zhǔn)確，決策效率和執(zhí)行效率非常高。隨著企業(yè)規(guī)模變大，員工人數(shù)增多，老板一個(gè)人已經(jīng)管理不過來，這時(shí)候就不可避免地要增加管理層級(jí)或增加管理復(fù)雜度。信息傳遞速度變慢甚至失真，相應(yīng)的決策效率和執(zhí)行效率自然大打折扣。
2、 企業(yè)變革與員工反感的矛盾
運(yùn)營(yíng)效率的下降和其他問題的堆積促使企業(yè)老板進(jìn)行變革，但員工天生害怕變化，因?yàn)槊鎸?duì)未知，缺乏安全感。加上變革是為了老板利益，與員工利益干系不大，更增加員工的反感，導(dǎo)致變革流于形式，解決不了根本問題。
3、 能人文化與信任文化的矛盾
很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)人才機(jī)制，更喜歡“空降”能人來管理公司，但能人能力出眾，做得好，出成績(jī)大，出了問題，捅得簍子也大。導(dǎo)致老板總是心存顧忌，不敢把權(quán)力放心大膽地交給能人，而能人受到權(quán)力掣肘，不能大展拳腳，又會(huì)對(duì)老板心存抱怨，影響企業(yè)發(fā)展。
三大矛盾，相信企業(yè)家朋友都會(huì)或多或少的遇到。大家都想追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，卻走向了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的邊緣。企業(yè)變大，組織由扁平化走向立體，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率下降；企業(yè)變大，管理問題越積越多，引發(fā)變革；企業(yè)變大，引進(jìn)能人管理，導(dǎo)致信任沖突。
三大矛盾，皆“因大而失”！
是必然還是問題？作者在稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)中找到了答案。
稻盛哲學(xué)以“作為人，何為正確”為原點(diǎn)，把員工看作積極的、正向的、能動(dòng)的“社會(huì)人”，把“員工物心兩方面的幸福”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。阿米巴經(jīng)營(yíng)在道上“通過做人而做事”，通過哲學(xué)的傳導(dǎo)和灌輸，引導(dǎo)員工提高心性，通過做好人，進(jìn)而做好事。在術(shù)上“通過做小而做大”，把復(fù)雜的流程分解為一個(gè)個(gè)“小流程”，把龐大的組織分解為一個(gè)個(gè)“小組織”，每個(gè)小組織負(fù)責(zé)一個(gè)小流程，設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，開展一個(gè)小經(jīng)營(yíng)。由于每個(gè)小組織都是扁平而直接式的管理單元，運(yùn)行效率很高，匯總而成的企業(yè)運(yùn)行效率自然很高。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，增加的不再是管理層級(jí)和管理復(fù)雜度，而是高速自運(yùn)轉(zhuǎn)的小組織，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，運(yùn)營(yíng)效率不再下降，有效解決了企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾（解決了第一個(gè)矛盾）。
每個(gè)小組織都有一張核算表，詳細(xì)記錄了收支數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，也就不會(huì)把問題越積越大，最后到了非變革不可的地步，漸進(jìn)式的變化以及變化后產(chǎn)生的成就感都讓員工樂于接受并執(zhí)行（解決了第二個(gè)矛盾）。
通過賦權(quán)（而不是授權(quán)）給每個(gè)小組織的負(fù)責(zé)人獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)，不斷培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力。因?yàn)槭菑幕鶎优囵B(yǎng)起來的人才，而且不斷接受公司哲學(xué)的熏陶，價(jià)值觀和公司保持高度契合，心性也處在一個(gè)比較高的段位，自然不存在信任的問題，即使最后小組織負(fù)責(zé)人出了問題，范圍也僅局限在這個(gè)小組織，不會(huì)造成太大損失，信任成本較低，對(duì)信任文化不會(huì)造成太大的沖擊（解決了第三個(gè)矛盾）。
矛盾的解決，理論的分析是一回事，真正的執(zhí)行是另外一回事。作者是個(gè)不折不扣的實(shí)踐者，在實(shí)踐過程中走了很多彎路，摔了不少跟頭。用他自己的話說：本書是一本摔跟頭合集，跟頭總是要自己摔的，有這本書在，至少可以知道摔得跟頭是否正常。
最后，我想以陽(yáng)光100董事長(zhǎng)易小迪的推薦語(yǔ)作為本文的結(jié)語(yǔ)：這是一本寫給企業(yè)界老板們看的書，它來源于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，而且作者是站在一個(gè)正確的價(jià)值觀上去介紹與理解稻盛思想，無論你學(xué)到多少，都是有益而無害的。
張春雷
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
企業(yè)管理學(xué)碩士
主要研究方向：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、管理模式與信息化結(jié)合、管理軟件研發(fā)等
主要從事企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析以及信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。對(duì)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到研究，擅長(zhǎng)JMT信息化系統(tǒng)構(gòu)建，已幫助多家企業(yè)完成JMT信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入。
曾為白象集團(tuán)、翰博集團(tuán)、冠盛集團(tuán)、運(yùn)城制版集團(tuán)、英諾琺、旺順閣等國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，具備豐富的行業(yè)資訊經(jīng)驗(yàn)。
