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對于管理界而言，沒有哪家咨詢公司能像麥肯錫這樣聞名遐邇、成就非凡。這一具有傳奇色彩的公司培養(yǎng)了許多出色的管理思想家和商界領袖。
在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾會帶你走進麥肯錫的新兵訓練營，你將成為你自己的“咨詢顧問”
，以結構化的思維方式，捕捉到無堅不摧的解決方案，去應對棘手的工作問題。
一旦走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些秘訣：
1. 思考問題的方法
麥肯錫思考問題的方法是“以事實為基礎；以MECE(相互獨立，完全窮盡)為原則進行系統(tǒng)化構思；最終大膽假設、小心求證”。
堅持以事實為基礎，能夠彌補內在的直覺缺陷，架起跨越可信度鴻溝的橋梁；以MECE原則進行初始假設，能界定正確的問題，找到解決它的正確路徑與方法。
這種方法論通俗的說就是對問題進行正確界定，對問題的原因進行假設，對可能假設進行合理分析，去掉非關鍵環(huán)節(jié)，最后分析重點核心環(huán)節(jié)。
2. 解決問題的方法
解決問題之前，要論證問題正確性，必須對信息進行深入挖掘，收集事實，確定要走的方向對不對。
解決問題時，須用少而精的解決問題的方法回答重點核心的問題，并利用已有的分析框架解決重點核心問題。
在這期間，必須以事實為基礎進行分析，提交任何建議之前進行艱苦的求證，即便最初假設可能是正確的，也要用足夠的時間以事實去驗證。
在解決問題的過程中，麥肯錫給出了以下建議：
①你不可能將整個海洋煮沸，個人的知識和能量是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力，共同完成工作目標才是明智的選擇。
②先摘好摘的果子。通俗地說，就是先從最容易、最有把握的地方做起。
③80/20原理，即是問題的主要原因和次要原因，重要的事情只是少數，大多數都只是瑣碎的，重點是解決主要原因。
④一次只能解決一件事情。你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應該做的事而且盡量把它做好，把問題逐個解決效率會比一大堆問題同時解決高效。
3. 推介解決方案的方法
“溝通與表達”是麥肯錫推介解決問題方案的重中之重。
最好的解決方案，不論多么完美無缺，如果你匯報的對象不接受它，都是一文不值的。要想讓匯報的對象選擇你的解決方案，必須把它推介出去，其秘訣就是頻繁的真實溝通，解決方案的清晰展示，想法的高效表達。
正如原書總序所說，《麥肯錫方法》是希望你通過較為系統(tǒng)的學與練之后，能夠以某種方式“洗心革面，重新做事”，掌握這種 “解決問題”的有效方法論。
當你學會了方法論的精髓，無論你是試圖應付復雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的企業(yè)內部員工，《麥肯錫方法》會幫你走在正確的道路上，向著成功邁步。
張賢猛
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
JMT產品研發(fā)小組專家成員
曾任大型國有企業(yè)經營管理部負責人
從事人力資源管理、目標管理工作9年。對稻盛哲學和阿米巴經營有深入研究，擅長目標計劃、評價激勵、能力發(fā)展等模塊的構建與實施，已幫助多家企業(yè)完成JMT模式的導入。
曾為華潤電力、白象集團、新想象集團、上海舜業(yè)集團、巧媳婦食品、珍誠藥業(yè)等國內大中型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓服務，具備豐富的快消品行業(yè)咨詢經驗。
