最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見(jiàn)人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開(kāi) ..
?? 三個(gè)小段
2010年1月19日，曾經(jīng)被稱(chēng)為“黃金公司”的日本航空宣布破產(chǎn)，時(shí)年已經(jīng)78歲高齡的稻盛和夫臨危受命，為了保住32,000名員工的飯碗，毅然決然出任破產(chǎn)重建的日本航空的會(huì)長(zhǎng)。
就在外界一片擔(dān)憂(yōu)聲中，稻盛和夫創(chuàng)造了奇跡，讓日航涅槃重生，這應(yīng)該是近些年來(lái)企業(yè)界的大事件，重建伊始稻盛先生就對(duì)所有日航人提出了“人人都是日航”的理念！
2018年9月26日，被譽(yù)為“宇宙都阻擋不了”的海底撈上市，上市當(dāng)日9:38分市值突破千億。
前些時(shí)間一眾人去一家SHOPPINGMALL里的餐廳吃飯，眾人剛下扶梯（扶梯口就有一家海底撈餐廳），海底撈的員工就跑過(guò)來(lái)，熱情洋溢的詢(xún)問(wèn)是否是去海底撈用餐，答曰：“非也！”
朋友中有一人追問(wèn)，我們不去海底撈，要去XX餐廳吃飯，咋走？眾人都驚呆，你這不是找懟嘛，但不曾想，奇跡發(fā)生了，海底撈的員工面帶笑容，熱情的將我們帶到我們要去的餐廳門(mén)口，還微笑著分別！
2018年11月19日，跟隨團(tuán)隊(duì)到達(dá)成都，在友人的介紹下，來(lái)到一家頗具特色的川菜館子吃飯，這家館子不僅川菜正宗，更具特色的是，每道菜上桌時(shí)，都會(huì)有服務(wù)員講解這道菜的故事。
酒足飯飽后，同行的同事說(shuō)道，這家店的特色不是講故事，而是講故事的人，講故事的人講得不是菜，而是對(duì)川菜、川地以及這家店愛(ài)！我聽(tīng)后，深以為然。
三個(gè)小段，其實(shí)在揭示一個(gè)概念，什么是經(jīng)營(yíng)者？我覺(jué)得經(jīng)營(yíng)者不是對(duì)管理規(guī)模的界定，而是一種狀態(tài)，具備這種狀態(tài)的人，就是經(jīng)營(yíng)者！
?? 經(jīng)營(yíng)者的狀態(tài)來(lái)自于使命感召。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)勢(shì)，勢(shì)是什么？勢(shì)就是時(shí)代，你愿意或不愿意，接受或不接受，未來(lái)就這么蠻橫無(wú)理的來(lái)了。
當(dāng)下這個(gè)時(shí)代有很多不確定性，我們要學(xué)會(huì)與不確定為伴，雖說(shuō)很多不確定，但我覺(jué)得個(gè)體的崛起將是必然以及確定的！
這對(duì)企業(yè)管理提出一個(gè)新課題，雇傭關(guān)系將會(huì)逐漸發(fā)生變化，將從強(qiáng)雇傭逐漸到弱雇傭，甚至雇傭關(guān)系將會(huì)逐漸消失，這也就意味著企業(yè)吸引乃至凝聚人的方式必將發(fā)生變化，靠資源、利益凝聚人的法子將會(huì)越來(lái)越不好使（其實(shí)本來(lái)就不好使，因?yàn)楦緹o(wú)法凝聚人心）。
未來(lái)能夠凝聚人心的是崇高的使命和愿景，而這份崇高的使命及愿景必須將參與者（員工、用戶(hù)以及利益攸關(guān)方）的幸福融入其中，說(shuō)白了，經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了誰(shuí)，才能凝聚誰(shuí)，就能凝聚誰(shuí)！
試想，誰(shuí)會(huì)去參與一份與自己毫不相干的事業(yè)，更別提還為這份事業(yè)付出努力，創(chuàng)造價(jià)值，混日子都嫌煩。
?? 經(jīng)營(yíng)者的狀態(tài)來(lái)自于價(jià)值提升。
我想說(shuō)的是價(jià)值提升而不僅僅是價(jià)值實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)就是要實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。這句話錯(cuò)嗎？
不錯(cuò)，但在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，這句話就顯得有點(diǎn)乏力，現(xiàn)在有個(gè)詞更加時(shí)髦，叫做賦能，這個(gè)詞不僅時(shí)髦，也更具實(shí)際意義。
對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，他渴望的不僅僅是通過(guò)一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，更渴望通過(guò)一個(gè)平臺(tái)為其賦能，實(shí)現(xiàn)他作為個(gè)體無(wú)法創(chuàng)造、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，就如同那句耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)“你的能量超乎你想象”！
未來(lái)唯有能夠?yàn)閭€(gè)體賦能，激發(fā)其潛能的組織方能凝聚人、激活人！
也唯有這樣組織才會(huì)慢慢向平臺(tái)型組織甚至生態(tài)型組織轉(zhuǎn)變！
所以激活個(gè)體，不僅僅是每個(gè)個(gè)體的事，組織能量指數(shù)才是關(guān)鍵所在！
?? 經(jīng)營(yíng)者的狀態(tài)來(lái)自于成就驅(qū)動(dòng)。
一談到激勵(lì)，很多人的第一反應(yīng)就是薪酬與考核，但真正能夠?qū)崿F(xiàn)激勵(lì)性的是成就感！
所以企業(yè)應(yīng)該劃小經(jīng)營(yíng)單元，展開(kāi)獨(dú)立核算，通過(guò)劃小單元、獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)短周期、小顆粒的精細(xì)化核算，構(gòu)建滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要的數(shù)字儀表盤(pán)，通過(guò)儀表盤(pán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)讓每一位員工看到自己努力的成果以及價(jià)值，從中體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂(lè)趣，促使員工滿(mǎn)懷熱情的參與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐逐漸提升經(jīng)營(yíng)者意識(shí)與能力！
經(jīng)營(yíng)者是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)來(lái)自于使命感召、價(jià)值提升以及成就驅(qū)動(dòng)，誠(chéng)如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克所說(shuō)，管理的本質(zhì)是“激發(fā)人的善意與潛能”！
想必看完此篇文章的朋友會(huì)覺(jué)得道理都對(duì)，但到底在經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)現(xiàn)呢？在這筆者順便推銷(xiāo)一下，敬請(qǐng)各位看官期待本篇的姊妹篇“經(jīng)營(yíng)者是如何煉成的”，一定不會(huì)讓大家等太久！
姚鳳鵬
知行合一咨詢(xún)董事 | 總裁
國(guó)內(nèi)稻盛經(jīng)營(yíng)體系實(shí)踐權(quán)威指導(dǎo)專(zhuān)家
山東盛和塾副理事長(zhǎng)
稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
劍橋大學(xué)人力資源高級(jí)認(rèn)證特約講師
清華大學(xué)人文學(xué)院 特聘講師
姚鳳鵬先生擁有超過(guò)10年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、新希望六和、正大集團(tuán)、歌爾電子、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、白象集團(tuán)、廈鎢集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、康恩貝集團(tuán)、克明面業(yè)、紅獅控股、海信冰箱等數(shù)十家知名企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
姚鳳鵬先生自09年開(kāi)始接觸稻盛和夫先生的相關(guān)思想，是稻盛和夫哲學(xué)與實(shí)學(xué)的傳播者與實(shí)踐者，曾參與并組織多次大型相關(guān)研討及學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)稻盛和夫的哲學(xué)有著自己的體悟。
