最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實戰(zhàn)班課程即將開 ..
一個企業(yè)自創(chuàng)立的那天開始，就和人一樣面臨著生老病死，有時充滿活力與生機(jī)，有時卻重病纏身，僅能勉強(qiáng)維持生存。
每一個企業(yè)家都期待著自己的企業(yè)能夠永葆青春，持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)造高收益，并為此殫精竭慮。
尤其是國際上中美貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浴火涅槃的今天，企業(yè)家們的彷徨、急迫可想而知。
2008年全球金融危機(jī)發(fā)生時，日本的經(jīng)營之圣稻盛和夫先生寫過一本《在蕭條中飛躍的大智慧》的書，書中所言今天讀來，依然振聾發(fā)聵。
稻盛先生在書中提到，自己一手創(chuàng)建的京瓷50多年來也面臨過多次危機(jī)：
70年代的石油危機(jī)，80年代的日元升值危機(jī)，90年代的泡沫破裂的危機(jī)，2000年代IT泡沫破裂的危機(jī)，以及08年的雷曼金融危機(jī)，京瓷最終都安然度過了。
外部的危機(jī)往往是突如其來的，我們能做的只有一樣，就是無論外部環(huán)境如何，都埋頭改善企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)。
經(jīng)濟(jì)形式好的時候，拼命積累資本而不是盲目擴(kuò)張；
經(jīng)濟(jì)蕭條的時候，咬牙堅持并趁機(jī)清除企業(yè)快速發(fā)展時留下的隱患。
只有這樣的堅定與堅韌，才能把握機(jī)遇，在蕭條中起跑飛躍。
那么什么是理想的經(jīng)營體質(zhì)呢？就是高收益。
稻盛先生總結(jié)說，“高收益是一種“抵抗力”，企業(yè)即使因蕭條而減少了銷售額，也不至于陷入虧損。
高收益又是一種“持久力”，高收益企業(yè)有多年積累的、豐厚的內(nèi)部留存，即使蕭條期很長，企業(yè)長期沒有盈利，也依然承受得住。
另外，此時還可以下決心用多余的資金進(jìn)行設(shè)備投資，因為蕭條期購買設(shè)備比平時便宜許多。”
那么，如何實現(xiàn)高收益，改善企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)呢？我認(rèn)為有以下四個方面：
?? 首先，企業(yè)家要思考清楚自己經(jīng)營企業(yè)的目的。
我們創(chuàng)辦公司，辛辛苦苦將公司發(fā)展到今天，是為了賺錢享受并蔭及子孫后代，還是為了展現(xiàn)自己才能收獲贊譽(yù)，亦或是為了全體員工的幸福、社會的發(fā)展與進(jìn)步。
孟子說，“得道多助，失道寡助”，為了誰，才能凝聚誰。
當(dāng)我們的目標(biāo)是全體員工的時候，我們就會獲得全體員工的擁戴，眾志成城；
當(dāng)我們的目標(biāo)是人類社會的發(fā)展與進(jìn)步的時候，我們就會收獲用戶的支持、社會的助力。
反之，當(dāng)我們僅僅是為了一己私欲，視員工為賺錢的工具，視用戶為賺錢的對象，視政府為搶奪自己利益的敵人，那我們也只能咽下離心離德，分崩離析的苦果。
?? 其次，企業(yè)家要倡導(dǎo)全體員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營中來，讓“人人都成為經(jīng)營者”。
以前為滿足大眾化消費(fèi)，企業(yè)普遍采取大批量的生產(chǎn)方式，這時企業(yè)的核心競爭力是生產(chǎn)效率與成本，對應(yīng)到管理方面，就是標(biāo)準(zhǔn)化。
這種管理體制下，員工首先要做的是螺絲釘，聽話就行，福特甚至不無遺憾的說，“我只需要一雙手，上帝卻給了我整個人”。
但是現(xiàn)在已經(jīng)到了個性化消費(fèi)的時代，企業(yè)的核心競爭力變成了快速滿足個性化的需求的能力，這個能力分為兩個方面，一是個性化需求的獲取能力，即大數(shù)據(jù)；二是對需求快速的滿足能力。
大數(shù)據(jù)獲取或許可以假手于人，但是需求的滿足只能自己來做。如何做到對需求數(shù)據(jù)的快速分析、決策并給予滿足呢？
傳統(tǒng)的權(quán)力與資源集中于少數(shù)幾個高管手里的金字塔式的組織架構(gòu)不再適用，只有把權(quán)力賦予直接面對客戶的一線員工，讓他們來決策，讓他們成為經(jīng)營的主體，才能實現(xiàn)客戶需求的快速滿足。
?? 第三，企業(yè)家要將自己的經(jīng)營哲學(xué)、思維方式傳遞給員工，實現(xiàn)哲學(xué)共有。
想要讓人人都成為經(jīng)營者，避不開兩個問題，一是員工的責(zé)任心問題，另一個是能力問題。
責(zé)任心問題其實只是一個外在的縮影，核心是讓員工干公司的活像干自己家的活一樣努力，一樣敬業(yè)，都像老板一樣對經(jīng)營結(jié)果有責(zé)任感和使命感。
要獲得這樣的效果只能依靠企業(yè)家自己的不懈努力，持續(xù)的踐行自己的經(jīng)營哲學(xué)，率先垂范。
這不是一次兩次的做樣子，而是一分一秒不放松的持續(xù)認(rèn)同和踐行，潛移默化，然后經(jīng)營班子成員吸收轉(zhuǎn)化，形成習(xí)慣，然后再以同樣的方式傳遞給中層干部，以此類推直到一線的將士，全公司的每一個人。
?? 最后，企業(yè)家要設(shè)計符合自己公司實際的自主經(jīng)營模式。
員工參與經(jīng)營，思維方式很重要，但是經(jīng)營能力也不可或缺。培養(yǎng)經(jīng)營者的最好的方式就是把他放到經(jīng)營者的位置上去開展經(jīng)營，但是由于經(jīng)營的復(fù)雜性，員工難以適應(yīng)，企業(yè)也會面臨巨大的風(fēng)險。
面對這個問題，京瓷是通過阿米巴模式來解決，海爾是通過人單合一模式來達(dá)成，知行合一具有自主知識產(chǎn)權(quán)的JMT模式也被廣泛的應(yīng)用。
這三種解決方案手法不同，但目標(biāo)一致，都是通過盡可能的模擬真實的市場競爭環(huán)境來控制經(jīng)營風(fēng)險，模擬真實的企業(yè)運(yùn)營來培養(yǎng)經(jīng)營能力，劃小組織并輔以簡明的會計報表降低經(jīng)營難度，最終實現(xiàn)經(jīng)營者的快速成長，實現(xiàn)真正的自主經(jīng)營。
稻盛先生創(chuàng)建的京瓷公司以高收益的體質(zhì)，在每一次突破蕭條的困境中都鞏固并強(qiáng)化了企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，順利成長發(fā)展直到今天。
當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)形勢，可謂危機(jī)四伏，但是前景越是不明朗，我們越要堅定信心，咬牙堅持，越是要回到經(jīng)營的原理原則，一心不亂地努力實踐，改善企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)，相信美好的明天很快會到來。
沈光辰
知行合一咨詢 | 高級咨詢顧問
咨詢事業(yè)部項目經(jīng)理
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專家成員
曾任大型企業(yè)人事行政總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理
國家一級企業(yè)人力資源管理師
從事人力資源管理、流程管理工作12年。
對稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營有獨(dú)到研究，擅長企業(yè)內(nèi)部哲學(xué)體系搭建和JMT模式導(dǎo)入，已幫助多家企業(yè)完成哲學(xué)和JMT模式搭建。
曾為紅獅集團(tuán)、克明面業(yè)、翰博集團(tuán)、巧媳婦食品、珍誠藥業(yè)等國內(nèi)大型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
