最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實戰(zhàn)班課程即將開 ..
隨著京瓷阿米巴模式與海爾自主經(jīng)營體在國內(nèi)的不斷傳播，“全員參與、自主經(jīng)營”這一理念，正在被越來越多的企業(yè)認可并借鑒。
但是很多企業(yè)在學(xué)習(xí)實踐之后，不但未達到預(yù)期效果，還突顯了管理矛盾，進而增加了經(jīng)營風(fēng)險。真正的實踐與形而上的模仿到底有何差別，試從以下幾個方面進行分析：
一、建立信賴關(guān)系，是實現(xiàn)自主經(jīng)營的前提
自古以來，就流傳“徙木立信”、“千金買馬骨”的典故，向我們不斷闡述著誠信、信任的重要性。對于企業(yè)而言，與員工之間如何建立一種信賴關(guān)系，更是當(dāng)前管理科學(xué)研究的熱點課題。
倘若企業(yè)與員工之間互相猜忌，缺乏信任，企業(yè)經(jīng)營管理行為就會變成為“貓捉老鼠”的游戲：處罰事無巨細、流程冗長、高度集權(quán)……；而員工也會人人自危、工作拖沓、推卸責(zé)任……。反之，企業(yè)與員工相互信任，就會令行禁止、協(xié)同高效、內(nèi)耗降低，容易對問題的看法達成共識。
話說回來，沒有信賴關(guān)系，高層管理者必然在責(zé)、權(quán)下放的時候瞻前顧后，基層管理者在自主決策的時候擔(dān)驚受怕，那所謂的自主經(jīng)營，就成了形而上的噱頭。
二、統(tǒng)一思維方式，是實現(xiàn)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)
“經(jīng)營的是上限，管理的是底線”，自主經(jīng)營要求員工由管理思想向經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮主觀能動性，這是自主經(jīng)營的基礎(chǔ)。
但是，每個管理者的經(jīng)歷不盡相同，對相同問題的看法更是因人而異，那如何保障自主經(jīng)營的團隊心往一處想、勁往一處使呢？要解決這個問題，思維方式的統(tǒng)一就尤為重要。如果企業(yè)是輛馬車，由多批駿馬牽引前行，每匹駿馬前行的方向一致，馬車就能夠及時準(zhǔn)確地到達目的地。反之，不但馬車無法到達，其它的駿馬奔跑起來也會非常吃力。
自主經(jīng)營也是這樣，每個自主經(jīng)營的團隊，被賦予了相應(yīng)的責(zé)、權(quán)，如果經(jīng)營者思維方式不一致，就算能夠做到局部最優(yōu)，也難以保證整理目標(biāo)的達成。
三、完善機制平臺，是實現(xiàn)自主經(jīng)營的保障
如何開展自主經(jīng)營工作，企業(yè)需要建立完善的機制與平臺。就好比京瓷阿米巴與海爾自主經(jīng)營體一樣，符合企業(yè)狀況的機制設(shè)計，讓自主經(jīng)營的實現(xiàn)事半功倍。
如何設(shè)計機制平臺呢？機制平臺的設(shè)計一定要符合經(jīng)營者思維方式統(tǒng)一的要求。舉個例子來說，企業(yè)要求各級經(jīng)營者持續(xù)提升經(jīng)營能力，并依據(jù)經(jīng)營者的能力支付薪水。那么公司不但要設(shè)計定期評估經(jīng)營者能力的方案，還應(yīng)考慮能力工資的設(shè)計，且能力工資占工資總額的比占50%以上。這樣的設(shè)計既能夠反映公司的經(jīng)營思想，也能夠正確引導(dǎo)經(jīng)營行為。
機制平臺的設(shè)計不是一成不變，而應(yīng)隨著企業(yè)自主經(jīng)營程度的不斷深化而持續(xù)優(yōu)化，要具備變形蟲（阿米巴）的特點——即隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整為最適合的生存狀態(tài)。
四、提升經(jīng)營能力，能保證自主經(jīng)營的效果
企業(yè)與員工之間能夠互相信賴、思維方式一致，也完成了良好的自主經(jīng)營機制的設(shè)計，可能仍然無法保證自主經(jīng)營的效果——經(jīng)營能力的提升是保障效果的關(guān)鍵。
經(jīng)營者想干（思維方式統(tǒng)一）、能干（機制平臺健全），但是不會干（不具備經(jīng)營能力），是很多推行自主經(jīng)營的企業(yè)所面臨的困局。企業(yè)在未推行自主經(jīng)營之前，由一人或少數(shù)人進行決策，大多數(shù)管理者扮演的是執(zhí)行者的角色。很多企業(yè)家說：“我也想讓他們自己說了算，可是他們做不好嘛”！
很顯然，由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的過程中，對能力的需求也是截然不同，這就應(yīng)了稻盛先生的觀點：沒有合適的阿米巴長，寧可不成立這個阿米巴。當(dāng)然，培養(yǎng)經(jīng)營者也是一個持久而艱辛的過程，有時候是需要為風(fēng)險買單的，張瑞敏先生也說：“使用就是最好的鍛煉”。
那么如何來檢驗企業(yè)是否真正實現(xiàn)了“全員參與、自主經(jīng)營”？個人認為，每個經(jīng)營單元能夠做到“對內(nèi)自運轉(zhuǎn)，對外自協(xié)調(diào)”的同時，還要看每個經(jīng)營者：
1、是否從全局的角度思考經(jīng)營的問題；
2、是否關(guān)注經(jīng)營狀況的持續(xù)改善，而不是追求短期利益；
3、是否愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)，并努力達成。
如此，則自主經(jīng)營可成矣。
周忠濤
知行合一咨詢董事 | 咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組組長
曾任大型企業(yè)高級管理人員
從事管理咨詢工作10年
對企業(yè)自主經(jīng)營有獨到研究，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、評價激勵、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建 與實施，在多個項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，已幫助多家企業(yè)完成企業(yè)哲學(xué)及阿米巴模式的導(dǎo)入，為國內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)的客戶有得利斯集團、美高集團、華潤電力、白象集團、卓信農(nóng)業(yè)集團、上海舜業(yè)集團、運城制版等。
