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構(gòu)建“自主經(jīng)營模式實戰(zhàn)班”

知行合一為您解密阿米巴與人單合一成功之道的同時，

助力企業(yè)走上快速成長之路！

阿米巴經(jīng)營模式：在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把大組織劃分成一個個小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者，以實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式。 

——稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》

  阿米巴經(jīng)營體系為何如此神奇？ 

白手起家，創(chuàng)建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)！

78歲臨危受命，使瀕臨破產(chǎn)的日航重新走上行業(yè)的最巔峰！

他，就是被譽(yù)為“日本經(jīng)營之圣”的——稻盛和夫先生。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生結(jié)合自己畢生經(jīng)營智慧而悟出的經(jīng)營真諦，是企業(yè)家的分身術(shù)，是經(jīng)營者的百寶箱。它不僅使全體員工都像企業(yè)家一樣，擁有了經(jīng)營者意識和經(jīng)營能力，更通過阿米巴為企業(yè)內(nèi)每一個人提供了展示自己的舞臺！

阿米巴體系之所以神奇，正在于稻盛先生體悟到的企業(yè)經(jīng)營之道：

—— 不在于管控，而在于激活人心！

 “人單合一”的時代價值  

人單合一模式：是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在2005年正式提出的概念。

“人”是指員工和用戶，“單”不是狹義的訂單，而是指用戶價值。“人單合一模式”，即“員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一”，讓員工從被雇傭者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人。在“人單合一”管理模式下，海爾實現(xiàn)了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的巨大轉(zhuǎn)變。

從管理的發(fā)展歷史來看，傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)主要有兩個，一個是泰勒的科學(xué)管理，另一個是馬克斯·韋伯提出的科層制，也就是金字塔結(jié)構(gòu)。

但在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的個性化需求日益旺盛，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)去中心化、去中介化的社會趨勢，“人單合一”模式恰恰就是從這一趨勢入手，徹底顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理基礎(chǔ)，并從戰(zhàn)略、組織和薪酬等方面重構(gòu)了管理體系。

美國戰(zhàn)略管理大師加里·哈默曾經(jīng)這樣評價“人單合一”模式：

第一， 它可以解決企業(yè)的官僚主義問題，也就是解決了大企業(yè)??；

第二， “人單合一”模式很有可能成為下一個管理模式。

深入分析“海爾文化和海爾人單合一模式”，有利于企業(yè)經(jīng)營者，更好得掌握國內(nèi)企業(yè)對于自主經(jīng)營模式成功運(yùn)作的經(jīng)驗。

知行合一結(jié)合自身16年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗，逾200家客戶咨詢實施經(jīng)歷，9年阿米巴經(jīng)營深入研究及國內(nèi)落地實操案例，將為國內(nèi)企業(yè)家、經(jīng)營者們帶來

—— 最原汁原味、最具中國特色、最具實戰(zhàn)性的阿米巴經(jīng)營課程！

姚鳳鵬

知行合一管理咨詢公司董事、總裁

《中外管理》特聘講師

國內(nèi)稻盛經(jīng)營體系實踐權(quán)威指導(dǎo)專家

山東盛和塾副理事長

清華大學(xué)人文學(xué)院特聘講師

劍橋大學(xué)人力資源高級認(rèn)證特約講師

周忠濤

知行合一管理咨詢公司董事

咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理

《中外管理》特聘講師

JMT（Joint Management Team）研發(fā)小組負(fù)責(zé)人

國內(nèi)稻盛經(jīng)營體系實戰(zhàn)專家