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【課程收益】

l 解決稻盛哲學(xué)難以入心、入行的煩惱

l 破解哲學(xué)、實(shí)學(xué)、阿米巴無法貫通的迷局

l 構(gòu)筑“經(jīng)營自主、自主經(jīng)營”的信賴關(guān)系

l 探尋“良知+數(shù)字”的最佳經(jīng)營實(shí)踐

【課程背景】 

2000年，海爾團(tuán)隊(duì)到訪京瓷求學(xué)阿米巴，歷時(shí)8年始成海爾“人單合一雙贏模式”；

2005年，知行合一專業(yè)團(tuán)隊(duì)開始跟蹤海爾，深度研究阿米巴在海爾本土化實(shí)踐的過程；

2009年，知行合一結(jié)緣稻盛和夫先生，深深折服于稻盛先生的人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)，矢志做“稻盛哲學(xué)體系的承傳者”；

2010年，知行合一承辦稻盛和夫先生親臨的“稻盛哲學(xué)青島報(bào)告會(huì)”；

2010年，知行合一與稻盛和夫（北京）管理顧問公司及有志之士發(fā)起成立山東盛和塾，學(xué)習(xí)和傳播稻盛哲學(xué)；

2010年，知行合一借鑒京瓷的阿米巴和海爾的人單合一雙贏模式，結(jié)合中國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，研發(fā)出“JMT（聯(lián)合經(jīng)營小組，Joint Management Team）模式”，實(shí)現(xiàn)了東方經(jīng)營哲學(xué)與西方管理工具的有效融合；

2012年，知行合一參股京瓷阿美巴（上海）管理顧問公司，助推阿米巴在中國的落地實(shí)踐；

而今，作為“良知+數(shù)字”的首倡者，稻盛哲學(xué)、實(shí)學(xué)的承傳者，知行合一攜多家國內(nèi)創(chuàng)新實(shí)踐案例，邀您共學(xué)良知經(jīng)營。

【JMT模式介紹】

JMT模式借鑒了京瓷的阿米巴和海爾的人單合一雙贏模式，按照機(jī)能、作用把全公司的組織劃分為多個(gè)經(jīng)營小組，使其靈活快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，各經(jīng)營小組以“單位時(shí)間附加值”為統(tǒng)一基準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立核算，激發(fā)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營的意識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營人才，以實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神兩方面幸福為最終目的，建立企業(yè)與員工目標(biāo)共同體。

截止到目前為止，知行合一已為或正在為超過20家知名企業(yè)導(dǎo)入JMT經(jīng)營模式，其中包括：中糧生化、華潤電力、白象食品集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、吉林云天化、美高集團(tuán)、口味王集團(tuán)、康恩貝集團(tuán)、田歌紡織等。（排名不分先后）

【講師介紹】

姚鳳鵬先生現(xiàn)為青島知行合一企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、總裁、山東盛和塾副理事長、稻盛和夫（北京）管理顧問公司特聘講師。

姚鳳鵬先生從事管理咨詢、培訓(xùn)工作逾10年。曾為中國移動(dòng)、中國石化、白象食品集團(tuán)、新希望六和、中國銀行、華潤電力、南車股份、康恩貝集團(tuán)、特變電工、中糧生化、萬科地產(chǎn)、海翼集團(tuán)、吉林云天化、廈門鎢業(yè)等數(shù)十家企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

姚鳳鵬先生自09年開始接觸稻盛和夫先生的相關(guān)思想，是稻盛和夫哲學(xué)與實(shí)學(xué)的傳播者與實(shí)踐者，曾組織與參與過多次相關(guān)研討及學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)稻盛和夫的哲學(xué)與實(shí)學(xué)有著自己的實(shí)踐體悟。

【課程綱要】

第一部分  阿米巴經(jīng)營模式概述

1.1稻盛和夫的經(jīng)營特色

1.2京瓷發(fā)展的原動(dòng)力

1.3京瓷經(jīng)營管理體系

1.4阿米巴模式概述

1.5日航重建案例解析

第二部分  阿米巴經(jīng)營模式的本土化實(shí)踐

2.1海爾人單合一模式概述

2.2JMT模式的特征

2.3JMT模式的經(jīng)營目的

2.4JMT模式與成功方程式

2.5JMT模式六大模塊一覽

第三部分  JMT模式的哲學(xué)體系建設(shè)

3.1京瓷哲學(xué)體系的特點(diǎn)

3.2海爾管理理念的特點(diǎn)

3.3經(jīng)營哲學(xué)對(duì)JMT模式構(gòu)建的重要意義

3.4如何編制哲學(xué)手冊(cè)

3.5如何搭建哲學(xué)學(xué)習(xí)與實(shí)踐平臺(tái)

3.6如何建設(shè)哲學(xué)評(píng)價(jià)體系

3.7實(shí)踐案例分享

第四部分  JMT模式的組織劃分

4.1京瓷組織體系介紹

4.2海爾組織體系演變介紹

4.3JMT組織概述

4.4組織細(xì)分的好處與問題

4.5JMT組織劃分的原則

4.6組織劃分現(xiàn)場(chǎng)演練

4.7實(shí)踐案例分享

4.8JMT負(fù)責(zé)人的使命與職責(zé)

第五部分  JMT模式的內(nèi)部核算機(jī)制

5.1銷售最大化、費(fèi)用最小化的要義

5.2全員參與型經(jīng)營的要義

5.3京瓷會(huì)計(jì)學(xué)-會(huì)計(jì)七原則

5.4核算表的要素與特征

5.5核算表設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練

5.6實(shí)踐案例分享

5.7海爾戰(zhàn)略損益表、人單酬費(fèi)表、日清標(biāo)三表體系解讀

第六部分  JMT模式的目標(biāo)計(jì)劃體系

6.1目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定流程

6.2目標(biāo)設(shè)定的數(shù)字化原則

6.3目標(biāo)跟蹤機(jī)制設(shè)計(jì)

6.4傳統(tǒng)的預(yù)算管理與JMT的目標(biāo)管理分析

6.5海爾目標(biāo)管理體系解讀

6.6目標(biāo)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練

第七部分  JMT模式的經(jīng)營發(fā)表

7.1召開經(jīng)營發(fā)表會(huì)的目的

7.2如何推進(jìn)經(jīng)營發(fā)表會(huì)

7.3實(shí)踐案例分享

第八部分  JMT模式的人事保障機(jī)制

8.1京瓷薪酬績效體系解讀

8.2海爾薪酬績效體系解讀

8.3JMT模式的薪酬績效管理

8.4JMT模式的能力管理

8.5JMT模式的學(xué)習(xí)發(fā)展體系

8.6京瓷教育體系解讀

8.7海爾人才發(fā)展體系解讀